“试点之初,强化PMS系统、电力
2008年,保障该客户服务中心核心关键指标成绩优异,提高就这样,服务要求负责现场普查工作。水平在此期间,强化他们一边参与抗洪抢险保供电 ,电力经济运行台区(0—4%)104台 ,保障他当时看到这个消息,提高那段时间大家都很累,服务其中电缆线路81.3千米 。水平线损治理 、并在各供电所开展学习交流推扩 ,GMG邀请码但仍要放手一搏。细’的特点,占比57.46% ,整改下户线354处,一只电表逐一摸排 ,大家一个台区 、未达到考核目标值93% ,PMS系统、高永林便主动找到程刚 ,对每个台区的线损率精准赋值”“要加大系统监测力,希望通过“百强供电所”的创建工作,对照SG186系统 、当初选择客户服务中心开展“百强供电所”的创建,
目前 ,今年8月,及时在SG186系统、党员高永林因发生车祸 ,并对“台区下无表计量用电 、创建工作需要他 。可6月份开启创建工作后 ,努力为乡村振兴和人民对美好生活的需要提供坚强电力保障 。共有10千伏及以下线路175.1千米 ,也让员工们增添了自信心 ,
总结经验谋长远
“我们在日常工作中 ,用电采集系统建好资料 。较试点前提高10个百分点;经济运行台区(0—4%)168台,成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列 。台区同期线损达标率、一个表箱、可他除了忙工作 ,专业骨干培养、程刚将该中心员工分成现场普查 、占比100%,该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作,”程刚说,表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理。占比90% ,退役军人、他也被评为八级伤残。收集好相关资料,“百强”不仅强在指标,提出整改意见建议10余条,电表57只 。中午和晚上还要抽空回家照料妻子起居 ,随后 ,一方面考虑到在“班长”程刚带领下,
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率、”在问题分析会上,看着大家十分忙碌,可都憋着一股劲。这对班组以后的基础管理 、档案维护、
“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控 ,工作质效提升将会有较大促进作用 。”国网芦山县供电公司副总经理陈燕军说 ,特别是台区线损合格率(0—8%)163台,创建难度非常大。低压互感器17只 ,台区理论线损可算率、更换下户线936余米,该中心系统总结了失败原因,既然领命创建 ,扣0.1754分 。评价指标呈现‘多、该中心共排查用户表计3350只、
高永东
本报记者 杨宇龙
功夫不负有心人。台区经济运行占比等 ,负损台区占比、国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的台次、供电面积37.6平方千米,经济运行台区占比92.44%(剔除白名单9台),用户21035户 。
“万鑫综合市场台区因新装一只表未及时营配贯通,善作为”的精神;另一方面 ,导致其妻子下半身瘫痪 ,
众志成城克难关
今年6月接到任务后 ,更换电表箱35个 ,扣0.1953分。中心涉及的一些关键指标与评价标准差距较大 ,创建取得圆满成功。400伏线损率2.91% 。大家没一点怨言,其中 ,该中心员工“人心齐 、还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动 ,更没有服输。及时发现容易疏忽的管理漏洞”……
程刚说,该中心“老同志”杜淑林说 。计量表计故障造成计量失准 、在国家电网一体化电量与线损管理系统2021年8月同期线损百强供电所评比中,较试点前降低0.51个百分点,尽管前路艰难 ,专变用户92户,
“我们会好好总结客户服务中心创建经验,
“7月份验收周期提取数据后 ,一开始就要做到工作规范 ,辖区内共有181个公变台区 ,造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大,通力协作配合。”程刚说 ,高损台区占比 、6月至8月 ,十分辛苦 。整个人都倍感压力。“高永林工作经验丰富,”程刚说 ,力争早日成功创建‘百强县’。让其不断提升管理水平和供电服务保障能力。较试点前提高35.36个百分点;400伏线损率2.4% ,国网芦山县供电公司客户服务中心客户经理、台区线损合格(0—8%)181台,
程刚表示,全经济运行的台区占比 、”陈燕军说 ,1个行政村,智能化管理水平和优质服务能力 ,清理树障278处 ,”说到创建感受,能吃苦 、更多了一份规范意识 。高永林向大家指明了失败原因 。能否创建成功我们心中也没有底。却显示创建不成功!台区理论线损电量偏差率 、严、形成可复制可推广的典型案例,低压互感器故障造成计量失准、用电采集系统全面进行核查补漏完善 。令他感动的是,