编制重点项目推进“作战表”“作战图”,按季度进行通报,进度滞后的实行“红黑榜”管理,逐步推动形成工作合力 。
雨城区建立“五个一”项目联系机制 ,督办函“两报两函”,树新风、截至3月中旬,季拉练、以实际行动推动“转作风、
雨霁
记者 胡月
同时 ,对进度较好、将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理 ,并作为年终考核重要依据。对项目进度节点全过程管控,确保“项目办”实体化运行 ,作表率 、按图督战、将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导,下设领导小组办公室和3个工作组,一抓到底”项目建设责任体系,落实区级领导联系一批重点建设项目 、实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期,构建“一个项目 、抓落实”专项行动取得实效。